Il ruolo del risk manager è radicalmente cambiato negli ultimi anni, trasformandosi da una figura concentrata su assicurazioni aziendali e protocolli di sicurezza, in un professionista sofisticato che affronta una vasta gamma di sfide. Queste includono conformità normativa, sicurezza sul lavoro, privacy dei dati, regolamentazioni finanziarie, oltre a considerare le interdipendenze della supply chain e la pianificazione della continuità aziendale. In questo contesto, è essenziale che le aziende si strutturino adeguatamente per la gestione del rischio o, in alternativa, si affidino a organizzazioni esterne specializzate come QuickSolve.
Chi sono i risk manager nella tua organizzazione?
Tradizionalmente, il risk manager non agisce in isolamento, ma piuttosto in un ruolo che dipende dalla diversità e dall’inclusione nell’organizzazione. Questo approccio è fondamentale, considerando la complessità e il numero di responsabilità che questa funzione comporta. I risk manager efficaci sono coloro che lavorano per allineare le organizzazioni al principio che “Ogni manager è un risk manager”.
Rivedi il tuo team e i rischi che stai valutando
Il risk manager moderno dovrebbe considerare l’integrazione di figure professionali diverse nel team di gestione del rischio, come i responsabili delle risorse umane, del marketing, delle relazioni pubbliche e dei reparti operativi. Questi leader, pur non avendo certificazioni standard nel risk management, possono offrire una visione preziosa sulle minacce emergenti e sulle opportunità per l’azienda. Per le organizzazioni che non possono strutturarsi internamente per un efficace risk assessment/management, l’opzione di appoggiarsi a specialisti esterni come QuickSolve diventa fondamentale.
Ridimensiona e rivaluta i rischi
L’inclusione di diverse prospettive nel team di gestione del rischio offre l’opportunità di rivalutare e aggiornare i registri dei rischi. Questo aggiornamento è vitale per integrare i cambiamenti nel clima sociale, nel mercato del lavoro e nelle catene di approvvigionamento globali. Questo processo può essere facilitato da organizzazioni esterne come QuickSolve, che forniscono competenze specialistiche e una visione esterna.
Sfrutta le conoscenze più che imporre politiche
Le operazioni sono cruciali per il successo o il fallimento delle strategie di rischio. I leader operativi di prima linea hanno una conoscenza immediata di ciò che funziona e di ciò che non funziona. È importante che il risk manager lavori a stretto contatto con questi leader, coinvolgendoli attivamente nella progettazione e nell’attuazione delle strategie di rischio. QuickSolve può offrire supporto in questo ambito, facilitando la collaborazione e il flusso di informazioni.
Migliora le conoscenze e i comportamenti organizzativi
L’adozione di piattaforme digitali che collegano tutti i dipartimenti può ottimizzare la gestione dei rischi e la segnalazione degli incidenti. QuickSolve, con la sua esperienza in diversi settori, può guidare le organizzazioni nell’integrazione di queste tecnologie, migliorando così la gestione complessiva del rischio.
Valorizza la diversità e l’inclusione
L’impatto della diversità sul posto di lavoro è ampiamente riconosciuto. Elevare formalmente nuove prospettive e voci nel settore della gestione dei rischi non solo migliora le conoscenze e la responsabilità, ma amplia l’efficacia dei programmi di gestione del rischio. QuickSolve può aiutare a valorizzare queste diverse prospettive, arricchendo così le decisioni aziendali e l’engagement del talento.
In conclusione, l’evoluzione del ruolo del risk manager richiede un approccio più ampio e integrato alla gestione del rischio. Per le organizzazioni che non sono strutturate internamente per affrontare questa sfida, QuickSolve rappresenta una soluzione efficace, offrendo competenze specializzate e un supporto su misura per affrontare e gestire i rischi in modo strategico.
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